Ежегодная однодневная конференция в Красноярске для подведения бизнес-итогов года

События Тренды Действия
13 городов
Только владельцы и топ-менеджеры
Диалог «без купюр»
План действий на 2018 год за 1 день

Мы проводим базовые стратегии в 13 городах

Самара
29 ноября 2017
Ростов-на-дону
01 декабря 2017
Краснодар
2 декабря 2017
Красноярск
5 декабря 2017
Пермь
7 декабря 2017
Санкт-Петербург
12 декабря 2017
Екатеринбург
14 декабря 2017
Казань
23 декабря 2017
Воронеж
18 января 2018
Уфа
20 января 2018
Нижний Новогрод
2 февраля 2018
Москва
8 февраля 2018
Иркутск
16 февраля 2018
Организацией программы занимаются партнеры ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" в разных городах России
смотреть видео
"Мы ждали 2018"

Конференция полезна, если у вас есть:

Цель или готовая стратегия
Вы сможете:
Убедиться, что Ваша стратегия учитывает риски и делает бизнес несокрушимым
Найти новые способы для реализации целей
Идеи по развитию бизнеса
Вы сможете:
Проверить идеи до начала реальных вложений
Детализировать план внедрения
Найти аргументы для вовлечения сотрудников в их реализацию
Амбиции
Вы:
Определите точки роста Вашего бизнеса
Найдете инструменты для реализации новых целей
Увидите неожиданные контрастные решения и "примерите" их на свою компанию
Авторский взгляд ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» на информацию, значимую для ведения бизнеса в России.
ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» лидер рынка стратегического консалтинга в России.
24
года в области стратегического менеджмента
более
1100
проектов реализовано в области стратегического консалтинга и развития бизнеса для российских и глобальных компаний
более
200
стратегий разработаны и внедрены

Программа конференции

Глобальные тренды, влияющие на российскую экономику
  • ƒГлавные события мирового значения и их отражение в российской экономике.
  • Геополитика, центры сил, мировые сырьевые и финансовые ресурсы.
    Как воспользоваться этим российским компаниям.
  • Действия глобальных компаний на российском рынке.
Новые технологии для бизнеса
  • Обзор технологий будущего. Новинки на старте. Трансформация отраслей и компаний.
  • Как изменится характер конкуренции на фоне новых технологии и продуктов
  • Апгрейд традиционного бизнеса в цифровую эпоху.
  • Как применить новые технологии в своем бизнесе? С чего начать?
  • Примеры решений по отраслям (медицина, автопромышленность, сельское хозяйство, IT, телекоммуникации, девелопмент, производственные и торговые компании).
Российская экономика: перспективы и стратегии 2018
  • Прогноз экономического роста в РФ и Красноярском Крае.
  • Новые предприятия в разрезе отраслей и регионов: точки роста в региональном масштабе, намечающиеся и усиливающиеся кластеры.
  • Отраслевой срез. Перспективные сегменты. Прогноз условий ведения бизнеса и спроса по основным отраслям РФ и Красноярского Края.
  • Потребители: демография, благосостояние, поведение.
  • Возможности для масштабирования и выход на новые аудитории.
Стратегические приоритеты и действия компаний в ответ на тренды

Рекомендации и примеры в области:

  • Развития, поиска новых решений
  • Управления персоналом
  • Стратегического управления затратами
Мастер-класс «Стратегическое управление затратами»

Управленческие инструменты системной работы с затратами и наращивания рентабельности бизнеса, чтобы выявить и задействовать эффект масштаба, потенциально рентабельную часть ассортимента, «не обрезать» то, что пригодится для роста

Форсайт сессия. Ищем пути роста для себя
  • Что в наших силах изменить
  • Как мы можем реализовать предложенные действия
Рекомендованные действия на 2018 год

Резюме: бизнес-возможности в России

Получить программу в моем городе

Спикеры

Демид Голиков

Руководитель направления «Стратегическое планирование», консультант ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: создание стратегий “второго дыхания” для действующих компаний, стратегий новых бизнес-направлений и диверсификации, вывод компаний на рынки развитых стран

В каждой отрасли сегодня есть уверенно растущие компании. Что их объединяет? Это системное обновление продукта, разумная степень перфекционизма и серьезное отношение к длинным глобальным трендам —  три вектора, которые мы называем стратегическими приоритетами. Эту закономерность мы наблюдаем уже много лет. Какие технологии реалистично освоить, для кого из лидеров рынка стать дилером или поставщиком, в чем и как обойти крупные компании на своей территории…

об этом мы будем говорить на Базовых стратегиях-2018, акцентируя внимание на меняющийся в известном направлении бизнес-климат, технологии, платежеспособность.

Зоя Стрелкова

Ведущий финансовый аналитик, руководитель направления «Экономика компании» ГК «Институт Тренинга — АРБ Про»

Специализация: Практическое экономическое моделирование. Аудит и модернизация управленческого учета.

Управление затратами — работа на всю жизнь. В 2018 тратим время и деньги на то, что будет генератором прибыли в 2023. Система учета должна подсказывать, где пора сокращать ресурс, а где – наращивать. Чтобы сэкономить, иногда сначала надо потратить. На что — обсудим на Базовых стратегиях.

По итогам конференции вы:

Оцените изменения, которые влияют на достижение стратегических целей
Определите области возможностей
Определите факторы рисков текущих стратегий

Часто задаваемые вопросы

Какие отрасли бизнеса будут рассматриваться?

На «Базовых Стратегиях» при иллюстрировании трендов приводятся примеры из максимального числа отраслей. В ходе встречи мы описываем ближайшее будущее бизнес-среды, указываем на моменты, которые надо непременно учесть, и рекомендуем инвариантные действия, не имеющие существенной отраслевой привязки.

Для какого масштаба бизнеса подходит событие?

«Базовые Стратегии» подходят для компаний любого размера и любой отрасли.

Всегда имеет смысл сравнивать себя с «чемпионами» своей отрасли, большими компаниями, анализировать их опыт и историю успеха.

Если у меня малый бизнес – влияет ли на него часть, отвечающая за глобальные тренды?

Все бизнес-организмы действуют по одному системному закону. Каждый маленький бизнес имеет прототип на глобальном уровне. Все, что происходит в большой системе – на глобальном уровне- влияет и на них.

Поняв закономерности в мировой экономике и бизнесе (мы даем блок в максимально сжатом и доступном виде, в течение часа), вы относительно легко сможете прогнозировать, как это будет отражаться на вашем бизнесе и вашем регионе.

Нужно ли владельцу брать с собой команду? Для кого из топ -менеджеров важно принять участие?

Для топ-менеджмента важно формировать ОБЩИЙ информационный фон и иметь ОБЩУЮ картину мира. Поэтому в конференции важно принять участие топ-менеджерам, принимающим решения на уровне бизнеса, участвующим в стратегическом планировании. Кроме генерального директора это – финансовый директор, коммерческий директор, IT, директор по логистике, внешнеэкономической деятельности, HR-директор.

Рынок меняется так быстро, есть ли смысл что-то планировать на долгосрочную перспективу?

Важные элементы стратегии

1.       Видение компании — идеальный образ компании в будущем.

2.       Бизнес-идея — формулировка бизнеса в перспективе 10-15 лет

Они формируются на долгосрочный период, часто на 2 горизонта — 3 и 10 лет.

При этом базовый способ реализации – путь достижения целей, пересматривается и корректируется каждый бизнес-период (поквартально, с полугодовой отбивкой, раз в год).

Если руководители не видят будущее своей компании, то это сильно снижает шансы достижения состояния, описанного в видении, а реализация бизнес-идеи под угрозой.

У нас конференция в первом квартале 2018, а многие компании свою стратегию прописывают еще до начала нового года

Мы рассказываем о фактах уже произошедших и том, что с высокой степенью вероятности должно произойти в ближайшие 1-2 года.

Безусловно, стратегия формируется заранее, и используя материалы БС топ-менеджеры компаний могут проверить, всё ли они учли в своих планах, могут открыть для себя возможности, которые раньше не видели. Кроме того, финальный аккорд нашего бизнес-события – рекомендованные действия компаний на 2018 – не имеют жесткой привязки ко времени. Это просто актуально текущему периоду.

Скажем больше: если проанализировать 4-5 лет предыдущих Базовых Стратегий, все те действия остаются актуальными, если ваш бизнес еще их не реализовал. Пользу участники получат в любом случае и в нескольких вариантах.